4月7日上午(wu)，能源公司(si)召開第(di)一季度生產經(jing)營暨安全生產工作總結會(hui)議，公司(si)領導班子成員(yuan)、各部室主要負責人、公司(si)安委會(hui)成員(yuan)共50余人參加(jia)。
會議由(you)公(gong)司分管安全生(sheng)產(chan)(chan)副(fu)總經理鄭義(yi)主持，通報(bao)了一季度(du)安全生(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)情況，并傳(chuan)達了集團(tuan)安全生(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)會議精神。
總(zong)經理屠定富通報今年一季(ji)度公司的(de)生產經營(ying)情況，深入分(fen)析了當前面臨的(de)挑戰(zhan)，并明確(que)了下一階段的(de)工(gong)作(zuo)目標和重點。
公司(si)黨支(zhi)部書(shu)記、董事(shi)長丁明(ming)利在總(zong)結發(fa)言中(zhong)，對公司(si)的發(fa)展提出了六點要(yao)求：
一、繼(ji)續(xu)強(qiang)化雙預防機制建設(she)，建立分級管控(kong)體系，明(ming)確管生產就(jiu)是管安全、管業務就(jiu)是管安全，及時(shi)有(you)效識別和防控(kong)風險隱患，為公司安全生產保駕護航。
二、進一步夯實安(an)全(quan)生產(chan)工作基(ji)礎，認真落實細節工作，及時對(dui)接(jie)集團(tuan)安(an)全(quan)主管部門，精準對(dui)標對(dui)表、查漏補缺。
三、強化(hua)應急值(zhi)守制(zhi)度，做實(shi)做細應急預案，時刻保(bao)持應急狀態，確(que)保(bao)發生(sheng)(sheng)險(xian)情第(di)一(yi)時間響應、第(di)一(yi)時間應對處置(zhi)，最(zui)大限度減少損失影響，確(que)保(bao)安全生(sheng)(sheng)產形勢(shi)穩定。
四、提(ti)高全員(yuan)安全素(su)質(zhi)能力(li)，通過定(ding)期(qi)的(de)培訓、演練(lian)等活動，增強員(yuan)工的(de)安全意識和(he)應急(ji)處理能力(li)，更新理念，不斷(duan)適應安全新形(xing)勢，為(wei)公司安全生產提(ti)供堅實保障。
五(wu)、狠抓生產經營工作，堅持控股(gu)必須(xu)控全、參(can)股(gu)必須(xu)參(can)全的原則，不(bu)做“甩手掌柜”，隨時了解(jie)參(can)股(gu)企業生產經營情(qing)況，規(gui)范流程，不(bu)遺漏任何(he)重要(yao)環節。
六、加快推(tui)進重點項(xiang)目，各部門緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞“三大(da)三小”，全力(li)以赴(fu)推(tui)進重點工作(zuo)，為公司未來(lai)發展(zhan)道路打下(xia)堅(jian)實基礎(chu)。
