2024年(nian)1月17日(ri)上(shang)午，能源公(gong)司(si)(si)召開2023年(nian)度部(bu)(bu)室業績考(kao)核暨(ji)年(nian)度安全(quan)生產工作總結會議。會議由公(gong)司(si)(si)副總經理鄭(zheng)義主持(chi)，公(gong)司(si)(si)全(quan)體(ti)干部(bu)(bu)職(zhi)工參(can)加會議。
會上，各部室(shi)負責人回顧總結(jie)了(le)2023年主要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)開展(zhan)情況、重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)效、存在的問題短板以及闡(chan)述(shu)2024年的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路。領(ling)導班子(zi)對(dui)各自分管部室(shi)進行了(le)逐(zhu)一(yi)點(dian)評(ping)，肯定成(cheng)(cheng)績，指出(chu)不足，并(bing)提出(chu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求。
隨(sui)后，副總(zong)經理鄭義總(zong)結分(fen)析公(gong)司(si)過(guo)去(qu)一(yi)年(nian)在(zai)安全(quan)管理方面取得(de)的(de)成績和不足，提出了下一(yi)年(nian)度安全(quan)生產工(gong)作(zuo)(zuo)計劃。總(zong)經理屠(tu)定富(fu)作(zuo)(zuo)年(nian)度經營(ying)分(fen)析報告，并對(dui)公(gong)司(si)在(zai)未來(lai)一(yi)年(nian)的(de)戰略規劃和經營(ying)目標(biao)進行部署。
董事長丁明(ming)利(li)充分肯定公司過去一年(nian)取得的工作成(cheng)績，對全(quan)體干部職工的付出表示(shi)感謝，同時指出公司仍存在(zai)經營水平有限(xian)、內部管理有待(dai)完(wan)善、攻堅能力需(xu)要提高、企業(ye)文(wen)化亟(ji)需(xu)健全(quan)等不(bu)足，并對2024年(nian)工作提出了四點(dian)要求：
01| 珍惜機遇、乘勢有為(wei)
不辜負市委(wei)市政府和集團的信任，珍惜眼前(qian)的機會，尤(you)其是要抓住能源匯集站、泰昊光(guang)伏項目的機遇。
02| 持續發力、破繭成蝶(die)
全力破除主業拓(tuo)展(zhan)上的束縛，如推動儲(chu)能“集(ji)中堆放”模式，創新做好光伏電費(fei)收繳(jiao)、充電站運(yun)營、售電業務(wu)等。
03| 強化(hua)管理、破舊(jiu)立(li)新
創新管理方法，傾(qing)聽員工(gong)心聲，不斷(duan)修訂完善(shan)制度，培養人才梯隊。
04| 夯(hang)實基礎、合(he)規安全
筑牢(lao)安全生產防(fang)線，確保不(bu)發生一般及(ji)以上(shang)事故；全體干(gan)部職工要嚴守(shou)自律廉潔底線，營造風清氣(qi)正政治生態。
2024年度，能源(yuan)公(gong)司將強化考核結果反饋運用(yong)，壓實各項工(gong)作責任，彌補差(cha)距短板，提高全體干部職工(gong)履職能力(li)，營造爭先創優工(gong)作氛(fen)圍(wei)，助推(tui)能源(yuan)公(gong)司持續穩步高質量發展。
